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  • 狠抓關鍵線路 破解施工難題

    二公司“四大舉措”助推施工生產穩中有進

    編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2020-08-17?【字體:

        本站湖北十堰訊:“上半年,我們一手抓防疫,一手抓復產,強化施組梳理,統籌資源配置,開展勞動競賽,施工產能有效復蘇,施工產值再創新高?!?月10日,在二公司召開的2020年年中工作會上,執行董事、總經理楊兵報告中的一席話讓與會人員倍受鼓舞。

        今年以來,二公司緊扣“項目管理升級”這一主題,堅持“圍著項目轉、盯著指標干、奔著癥結去、追著問題跑”的鮮明導向,狠抓現場管理和過程督導,確保重難點工程、關鍵工序不擋道,有效化解了工期、技術、安全質量和信譽風險,保障了施工生產的順利進行。

    “前期策劃”明方向

        凡事預則立,不預則廢。二公司堅持“超前謀劃、技術先行、方案為主、統籌布局”原則,高度重視前期策劃工作。項目中標后,總部各部門立即啟動桌面策劃,工程管理部牽頭成立專職策劃組,明確踏勘的事項、深度、時間等。通過研究合同條款、施工圖紙、勘察現場等方式,編制項目綱要性策劃大綱和項目詳細策劃書,不僅對新上項目的管理目標、施工組織、大臨預算、成本預控、設備物資、二次經營規劃、安全質量風險等方面進行策劃,還對項目標準化建設、建家建線、黨建工作等方面進行策劃。策劃大綱力求全面、細致,切實可行。策劃完成后,還進行策劃評審,督促各項目把策劃方案轉化為施組,并在項目運行過程中及時召開推進會,對策劃、施組開展“回頭看”,針對進度、方案、經濟指標偏差過大的項目,成立督導組,進行督導糾偏。

        2020年上半年,公司共完成了9個項目的詳細策劃,3個項目的現場踏勘及綱要策劃,組織5個項目召開了新上項目工作匯報會。

    “精準預控”消風險

        二公司工程管理部部長喻俊顯介紹:“通過產值與形象進度雙控,將各項目關鍵工程和總體進展情況與公司年度大施組進行對比分析,我們把在建項目細分為四類,其中紅色代表工期嚴重滯后、橙色為存在較大工期風險、黃色是有可能導致工期緊張、綠色是總體滿足進度要求?!惫久考径雀鶕嵉匮膊楹碗娫捇卦L業主,從現場施工組織、全線排名、資源配置、工期、質量、安全等方面詳細了解項目情況,科學設定預警指標,并依次以“紅、橙、黃、綠”進行分級管理,紅色風險項目由公司主管領導負責;橙色風險項目由各片區領導負責;黃色風險項目由各項目主管領導負責。針對紅色和橙色風險項目,公司總部及時組織召開施工進度分析視頻會,進行重點監控,必要時還會派出督導組進行精準幫扶,變“事后總結”為“事中預警”。

        2020年,二公司納入集團公司風險預警項目4個,通過分級管理和動態跟蹤幫扶,2個項目基本消除風險,有效防止了“起火冒煙”現象的發生。

    “督導幫扶”解難題

        為全面掌握并及時解決各項目面臨的困難和存在的問題,二公司工程管理部和其他部門一同組建了關鍵項目及重難點工程幫扶小組和專項檢查組,深入施工一線,面對面交流,點對點“把脈”,一對一“診斷”,破解各項施工難題,并時刻對關鍵線路發生偏差進行修正。

        2020年復工以來,公司主管領導帶隊,分別對常益長、杭衢、湖杭、池黃等項目進行了巡查督導,并在常益長、大廣B1、大廣C6等項目安排了督導專員常駐督導。省道308項目、十堰快速路項目受主客觀因素制約,復工不及時,施工進度慢,工期嚴重滯后,公司立即成立了以分管領導為組長的督導工作組,幫助項目梳理、分析施工進度和資源配置情況,制定剩余工程施工計劃,理清與分包商之間的經濟關系,明確雙方的管理邊界和管理職責,指導項目制定施工大干激勵考核機制,并督促項目落實,目前這幾個項目進度基本可控。

    “片區監管”聚合力

        2020年7月16日,二公司在江西片區召開了項目管理專題會。會上,公司總部各序列對有關制度和辦法進行了宣貫授課;江西片區在建項目分別從江西省項目特點、標準化建設以及施工安全管理措施等方面進行了經驗交流。這是二公司加強片區管理的一個縮影。

        近年來,二公司始終堅持經營承攬與施工生產“雙輪驅動”的發展戰略。在做好經營承攬的同時,不斷加強在建項目的管控,狠抓安全質量。每季度召開片區“經營生產一體化”管理推進會議,歸集、總結、分析片區經營生產情況,及時督導解決項目實際問題。每月將各片區管理月報表在項目管理工作群中發布,提高“兩場聯動”效果,各片區負責人在維護客戶關系的同時,適時檢查片區內項目施工生產及項目管理情況,優化整合施工資源,有效化解了項目安全質量、工期進度等方面存在的風險。2020年,二公司依托在建項目的優異表現,通過超前謀劃、協同聯動、精準發力,在廣東、江西等市場“枝繁葉茂”。

        通過各項措施的落實落地,二公司上半年完成施工產值在集團公司排名第一,其中6月份完成產值13.1億,刷新單月歷史記錄。京滬改擴建、徐州三環、江西宜井遂等新項目高標準、高效率起步;常益長、湖杭等重點項目取得積極進展;拉伊、金臺、鹽通等保開通項目主體工程全部完工;福廈梅山特大橋、常益長安嶺隧道、牡佳紅旗隧道等技術難點工程順利突破;德都項目在業主勞動競賽中獲得第一名。公司共收到業主賀電賀信14份,每月履約回訪滿意度均保持在95%以上。(文圖/謝艷梅 審稿/王國毅)


    公司執行董事、總經理楊兵帶領策劃組到杭衢項目進行前期策劃 


    公司黨委書記萬子兵到常益長鐵路檢查督導


    5月18日,二公司執行力大檢查在大廣B1項目正式啟動


    5月31日,二公司景中路面項目主線全幅貫通


    6月12日,二公司鹽通鐵路首鋪段無砟軌道施工順利完成


    6月21日,二公司常益長鐵路高風險安嶺隧道順利貫通


    7月16日,二公司召開江西片區項目管理會


    二公司京滬改擴建項目快速開新局,圖為三場整體建設

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